Mittelstand kann Resilienz
Angebote für Sie und Ihr Team
Resilienz als Kombination aus Widerstandsfähigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sichert langfristig Ihre betriebliche Existenz. Und sie beginnt mit einer neugierigen Haltung. Erster Schritt zur Resilienz ist das Hinsehen, Zuhören und Verstehen von Mustern, blinden Flecken und betrieblichen Herausforderungen, ohne sofort in negative Bewertungen zu rutschen. Das heißt nicht, mit allem einverstanden zu sein. Wenn Sie diese Haltung unterstützen, sind Sie hier genau richtig. Wenn wir gemeinsam herausgefunden haben, worum es Ihnen, Ihrem Team oder auch Ihrem "System" geht bzw. was das Ziel ist, sind zwei Komponenten insbesondere in Krisenzeiten wichtig: eine wirksame Führung bzw. Strukturen für Entscheidungskompetenz sowie eine Verbindung-schaffende Unternehmenskultur.
Vom Erstgespräch zur Umsetzung
Resilienz-Ziele lassen sich nicht zwischen Tür und Angel umsetzen. Daher nehmen wir uns die Zeit, die es braucht und gehen Schritt für Schritt.
- Kennenlerngespräch: Worum geht es, warum gerade das, warum gerade jetzt?
- Analysephase: Nach einer Analyse werden Ziele verfeinert und angepasst
- Optional: Führungskräfte-Coaching: Nach dem Motto „Willst Du ein guter Gesprächspartner sein, dann schau erst in dich selbst hinein.“ (Schulz von Thun), bewegen Sie Ihr Thema für sich, um stimmig in Ihr Team kommunizieren zu können. Alle Ihre Themen sind willkommen
- Teamwerkstatt: Erarbeitung und Verankerung von Lösungen und Maßnahmen mit Ihrem Team
- Umsetzungsphase
- Abschluss-Coaching
Resilienzwerkstatt (Führungskräfte-/Team-/Azubiworkshop/)
Beispielhafte Themen
- Orientierung geben: Gemeinsame Vision gestalten und umsetzen
- Wertediskussion und Verankerung der Werte in Prozessen
- Anpassung von Ziellandschaften
- Reflektion der Resilienzfaktoren/Stressoren, Identifikation von Ressourcen und Baustellen sowie Maßnahmen
- Resilienz-Risiken auf Unternehmensebene diskutieren & Lösungen finden
- Innovationen und Trends: Veränderungen gemeinsam meistern
- Wachstum und Onboarding
- Teamentwicklung, ein Team werden, Kompetenzen im Team reflektieren und gestalten
- Agiles Mindset ausbauen, mehr Selbstverantwortung ins Team geben
- Umgang mit Misserfolgen: Fehlerkultur gestalten
- Mediation möglich
Führungskräftecoaching
Wichtig im Coaching ist zunächst zu prüfen, ob wir inhaltlich und methodisch zusammenarbeiten wollen, also ob die "Chemie stimmt". Darunter verstehe ich vor allem, dass wir einen vertrauensvollen Kontakt aufbauen. Der zweite Schritt ist ein wirksames Ziel zu bestimmen, dass Sie erreichen können und wollen. Dafür biete ich Ihnen einen Raum sowie genug Zeit und unterstütze Sie. Alles was Sie zur Erreichung brauchen, tragen Sie bereits in sich - ich begleite Sie auf dem Weg der Aktivierung Ihrer Ressourcen durch systemisches, lösungsorientiertes Coaching.
Ihre Vorteile auf einen Blick
- Förderungsfähige Begleitung als zertifizierter INQA-Coach: Übernahme von 80 % der Beratungskosten und fester Rahmen, sofern Förderkriterien erfüllt sind
- Über 15 Jahre Erfahrung in KMU
- Als Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation und Mediatorin kann ich gut zuhören und Themen gezielt Raum geben
- Nicht nur Reden sondern Machen: Erleben plus Reflektion sowie die Verankerung von Veränderungen im System stehen im Fokus
- Coaching Kombi: Erst Klarheit auf Führungsebene, dann Teamworkshop
- Draußen & Drinnen: Bewegung macht den Unterschied - insbesondere beim Coaching
- Einfache Methoden für den internen Methodenkoffer
- Auch bei Workshops, die nicht förderungsfähig sind, entstehen faire Kosten innerhalb einer transparenten Preisstruktur
Mission INQA
Als zertifizierter INQA-Coach unterstütze ich kleine und mittlere Organisationen (bis 250 Mitarbeiter*innen) aus dem Norden Deutschlands, sich zukunftsfähig aufzustellen und noch attraktiver zu werden. Das stärkt die Resilienz, hält wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte.
Mein Fokus als zertifizierter INQA-Coach:
✔ Organisationale & Team-Resilienz
✔ Agile Arbeitsformen & moderne Führung
✔ Kollaboration & Vertrauenskultur
✔ Qualifizierung & Personalentwicklung
✔ Teamentwicklung & Change-Begleitung
✔ Arbeitgeberattraktivität & Innovation
✔ Wachsender Betrieb: Rollen und Strukturen
Ihre Vorteile: Wir arbeiten gemeinsam mit Ihrem Team bis zu sieben Monate an einem Ziel. Gefördert werden bis zu 12 Coaching-Tage bei einer Kostenübernahme von 80 %, sofern Förderkriterien erfüllt sind.
Was macht den Unterschied?
INQA-Coaching setzt auf klare Rollen und funktioniert nur unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter*innen. Ein interdisziplinäres Team arbeitet gemeinsam an Lösungen – eng begleitet von mir als INQA-Coach.
Das setzt ein wenig Vertrauen und Loslassen auf Führungsebene voraus – und stärkt zugleich Eigenverantwortung und Innovationskraft des Teams.
Lesen Sie mehr darüber und holen Sie sich Ihren INQA Scheck, um mit mir loszulegen. Ich begleite Sie selbstverständlich beim Erstgespräch in der regionalen Beratungsstelle Ihres Bundeslandes. Einfach über das Kontaktformular den ersten Schritt machen!
